教育の強み①M&A未経験者が3ヶ月で”独り立ちできる”
独自のプログラムを構築
NEWOLD CAPITALのメンバーは、これまで多くのM&A未経験者の教育に注力してきました。
その経験から、当社独自の教育プログラム＝ABLEプログラムを構築し、M&A未経験者が3ヶ月で独り立ちできる仕組みを構築しています。
ABLEプログラムの特徴
M&Aで独り立ちできる50のスキルを定義
当社はこれまでの豊富な教育実績から、M&Aで求められるスキルを50つに細分化しています。
M&A業界に興味・関心・覚悟があり入社いただいたメンバーに対して、M&Aのスキル向上を手厚く支援します。
インプット・アウトプットを徹底して繰り返す
ABLEプログラムの最大の特徴は、「数週間～1ヶ月間のインプット型の座学研修」と異なることです。
当社では、独り立ちするまでは、インプットは当然ながら実践形式さながらのアウトプットを継続して実施することで、圧倒的な成長スピードを実現しています。
配属後に成約までのプロセスをすぐに経験する
部署に配属後にすぐに先輩の案件に最初から最後までサブ担当として同席することで、成約までの経験を積んでいただきます。
M&Aアドバイザーは、常に先を見越した対応が必要になるため、一連のプロセスを経験することを新卒中途問わず、大切にしています。
教育の強み②個別の経験・スキル・モチベーションに
応じて徹底支援する体制
当社では、従業員を「資本」と捉え、中長期的に成功する人材育成の体制を大切にしています。
M&Aのスキルはもちろんのこと、個人の成長にフォーカスした制度を取り入れています。
支援体制
メンター制度（新入社員）
新入社員一人ひとりに先輩社員がつき、週1回以上の1on1を実施しています。
業務の指導だけでなく、キャリアや人間関係の悩みなど相談しやすい体制を整えています。
部長及び役員との1on1
M&A仲介の経験が豊富なメンバーから、個別の目標やその時々の悩みに合わせたサポートを受けられるように、部長や役員メンバーとの1on1も、2週間に1～2回実施しています。
個別研修（ボトムアップ研修・マネジメント研修等）
一律の教育だけでなく、個別の経験・スキル・モチベーションに応じた支援をすることで成長を加速させ、中長期的にも活躍できる人材を育成します。
教育の強み③実績のみに捉われない
M&Aスキル評価と360°評価を構築
NEWOLD CAPITALの評価制度は、業界では珍しく実績評価だけでなく、「実績評価・360°評価・M&Aスキル評価」を独自で構築し運用しています。
評価制度
実績評価
M&Aアドバイザーに必要な指標を設定し、実績が正しく評価されるように設計しています。
360°評価
当社は、成長を実現するプロフェッショナルな人物を創出する”Five Way”を軸に、上司・部下・同僚から公平で公正な評価がなされるように設計しています。
M&Aのスキル
当社で定義したM&Aで求められるスキルを50つに対し、基準を明確にした評価制度を構築しています。
